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9月18日-9月19日

赋能高潜

共筑卓越

人才是公司战略落地、业务突破、文化传承、组织升级的重要基础和保障。高潜人员作为联储干部梯队的重要组成部分，是公司经过长时间观察、审慎选择出来的重要人才，是公司发展的坚实力量。其能力水平、工作态度也在整个组织中起到重要的影响作用。

什么是飞鱼计划？

年，公司首次启动系统性的战略人才培养计划，其中率先推出的即为高潜人才培养飞鱼计划。飞鱼一期历时一年，众多高潜人才在飞鱼计划中学习交流，获得了共同的提升与进步。目前飞鱼一期的学员们也分布在公司前中后台的各个重要岗位上，发挥着重要的作用，与公司携手快速成长。基于年度与年中人才盘点结果，承接公司年中会议的人才培养要求，为进一步助力联储高潜人才综合能力的提升，打造联储 人才共同学习与分享交流的平台，飞鱼计划二期即将全新开启。飞鱼二期将在一期的基础上，迭代升级。项目将通过“共识和融合”，“管理自我”，“管理协作”，“管理业务”四个篇章，为高潜人才量身定制学习与发展计划。学员将通过面授培训、线上学习、小组研讨、任务实践、导师带教等方式，全方位、多维度得到学习与历练。比如：掌握各项工具与技能；解决工作与管理中的难题；建立内部人脉和影响力；获得高管的带教和资源支持；得到更多发展机会等。项目将围绕创业心、协作力、洞察力、执行力、领导力的“益心四力”核心，带来全新的学习与成长体验。

理论学习框架（基于益心四力）

学习形式（混合式学习）

涵盖集中面授、在线学习、在岗实践、导师辅导、案例共创、任务攻关……

项目学习周期

学习发展周期：一年每2-3个月集中培训一次，每次2-3天过程中穿插线上学习、导师辅导、共创体验等预计年7月份学习成果汇报和结项

培训纪律

本次培训不设请假机制。请提前安排好时间和工作，准时参训，不得迟到早退、随意离开。

＋

首次集训安排

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时间

课程

Day1

上午

开训仪式

Day1

下午

团队协作与沟通体验式学习

Day1

晚上

团队协作与沟通复盘工作坊

Day2

全天

管理者必修课角色认知与转变

古有鱼跃龙门，今有飞鱼计划。

逆流而上薄集处，一跃龙门便化龙

“飞鱼计划”是一场化鱼*的蜕变，

助力联储高潜人才的成长跨越！

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